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  • 超人“谢幕”?李嘉诚未言退!

  • 6月20日,有报道称,著名企业家、慈善家李嘉诚先生将于90岁生日之前退休。


    出品/ 云掌财经 

    文/财小豆(ID:xitaiyang999)



    6月20日,有报道称,著名企业家、慈善家李嘉诚先生将于90岁生日之前退休。


    虽然长和随后澄清,李先生身体非常好,暂无确切退休时间表,但毫无疑问,这位89岁还在紧握日月旋转的企业家,已在与他一手缔造的世界渐渐告别。


    6月21日6点,大雨。香港首富李嘉诚一如既往地在深水湾的家里做早操。


    不久,一辆蓝色宝马汽车从他的深水湾豪宅缓缓驶出,门口多家媒体蜂拥而上。在外媒报道李嘉诚即将退休的消息后,李嘉诚淡定地坐在车上准备去长江中心开会,尽管他在然而发言人回应过退休的事情,但似乎还不够,他决定亲自出马。


    大雨中他缓缓摇下车窗,精神抖擞地对媒体说,如果决定正式退休,一定会告诉大家。李嘉诚讲到,他最近做了体检,每样指标都很好,身体非常好。


    “只要有一天能做事,就尽量做好事情,做应该做的事情。”李嘉诚对记者们说,即便自己退休,还会办公室工作,也会继续担任高级顾问的位置。



    后继有人


    早在2012年,李嘉诚就已经宣布了分身家的安排,当时,原本由其次子李泽楷持有的李嘉诚家族信托LiKa-ShingUnityHoldingsLimited的1/3股权转让给了李泽钜,令李泽钜持股量增加至2/3,让两兄弟明确了自己的分工。


    长子李泽钜接手长和系上市王国,而李泽楷则获现金支持收购业务,至于他的第三个“儿子”——李嘉诚基金会,则由两个儿子共同打理。


    2015年,长江实业和和记黄埔更宣布了大型重组方案,把两家公司的地产业务合并,成立一家长江实业地产有限公司(01113.HK,下称“长实底层”);而另一家公司长和则接手所有非房地产业务,这样的安排让李嘉诚的商业王国更加清晰。


    但拥有加拿大国籍、一直在海外留学的李泽钜在投资方面与李嘉诚有很大区别。他从未在内地生活过,对于内地的投资偏向于谨慎,而钟情于他熟悉的海外领域。而从长和近年来的投资来看,其很多交易都在海外的公共事业项目上,这些项目都有一些普遍的特点,就是回报率稳定。


    随着这些项目逐步产生收益,长和对于海外项目的依赖程度越来越大。根据长和2016年年报,长和的EBIT(除息税前盈利)3%来自中国香港、12%来自内地,而有59%来自欧洲、5%来自加拿大,另外19%来自亚洲、大洋洲及其他。


    耀才证券研究部经理植耀辉称,李嘉诚在今年3月份业绩发布会时,就已表明随时可以退休,交棒给李泽钜,而他将会继续处理李嘉诚基金会的事务。植耀辉认为,长和系已经发展得很具规模,市场不会担心李嘉诚退休对股价造成影响。



    实际上,市场上早有人质疑,李嘉诚对于两个儿子的态度似乎更偏向于李泽钜,为了保护两个儿子的关系,李嘉诚在6月21日一早被问及是否将所有事情交由李泽钜负责时,特意提到了李泽楷。“一直都是这样安排的,Richard(李泽楷)都有很多生意的。”李嘉诚说。



    在李嘉诚的多次表态中,都不难看出他对于李泽楷的支持,“数字比你们知道的生意资产会以倍数计算,绝对不会少”。



    而特立独行的李泽楷一直都在做自己想做的事情,更是资本玩家。1991年,他受父命回港工作,创立了星空传媒。此后还参与了电讯盈科的交易,通过行使手上的认股权、卖出套现等,让他几年赚了几十亿港元。



    第三个“儿子”


    植耀辉预计长和系会继续现有的发展方向。虽然管理层称暂时没有电能实业(00006.HK)和长江基建(01038.HK)合并的计划,但他预计未来还会有机会重组整合,因为两家公司业务相近,长江基建也需要电能实业的资金支持,作进一步的海外并购;而长和系的业务非常多元化、国际化,但他预期地产业务的重要性会越来越低。


    尽管在重组后,长实地产的业务主要以地产为主业,但是实际上从公司策略来看,长实地产的业务完全不像长和系扩张得那么快。


    李泽钜曾在投资者会议上表明态度——除了总部长江中心外,香港的物业都可以卖。


    近年来,长实地产在拍卖土地方面的积极性非常低,自从香港2013年废除勾地制度,改为招标形式拍卖土地以来,其间卖出的118幅官地中,长实地产只投得一幅。而且,该地皮的规模只有6.8万平方英尺,对于长实地产来说,显得九牛一毛。


    截至2016年终结算日,长实地产拥有可开发的土地储备约1.35亿平方英尺(约为1260万平方米),其中600万平方英尺(60万平方米)、1.25亿平方英尺(1160万平方米)及400万平方英尺(40万平方米)分别位于香港、内地及海外。


    由于很多市场人士担忧1997年楼市泡沫重演,长实地产更积极在香港卖楼,在今年上半年卖楼超过1500套,套现逾250亿港元,主要来自北角维港颂及荃湾海之恋。


    一名市场人士表示,做房地产的生意需要大量关系维护,对于性格内向的李泽钜来说,并不属于强项,加上房地产业务周期性强,所以这一块商业板块会偏轻一些。


    莱坊高级董事及估价及咨询主管林浩文对第一财经称,香港的大型发展商土地储备很多,还有许多在建项目,不一定要透过拍卖拿地,他认为长实地产并不是完全从香港退缩,而其商业策略只是不会高价抢地。他说,其实港资地产商有许多拿地途径,比如说从政府拿地、土地改用途、收购及改建等。


    近年来,他对资产管理业务非常感兴趣。


    2012年10月19日,他私人拥有的盈科拓展以21.4亿美元的价格,现金收购了荷兰国际集团(ING)位于中国香港、中国澳门和泰国的保险业务,并将其改名为富卫。富卫积极拓展业务至印尼及菲律宾,最近还进入了新加坡、越南和日本市场。


    不难发现,本科学习计算机的李泽楷一直对高科技及电信行业有很大的兴趣。他在去年注资千万美元于持有《信报》的信托基金,以创办自媒体Stakk,而这个平台主要是以原创视频为主的新媒体,内容都是年轻人的话题,在脸谱获得点赞的数字达到67万。


    除了李泽楷,李嘉诚基金会也是李嘉诚非常看重的部分。李嘉诚在2006年曾经称,自己在1980年成立了基金会,他是自己的“第三个儿子”,早已拥有不少的资产,他将全心全意爱护“他”,并相信基金会的同仁及家人一定会把自己的理念和心愿延续下去


    值得一提的是,担任李嘉诚基金会董事的香港商界女强人周凯旋,与李嘉诚相识24年并为其打理基金会等事务,自然也颇为外界所关注。


    王国的缔造者


    李嘉诚1928年生于广东潮州一个书香家庭,爷爷是清朝最后一届秀才,父亲李云经是小学校长,母亲庄碧琴是知书达理的大家闺秀,还有两位伯父在民国初年东渡日本,获得东京帝国大学(东京大学)博士学位。


    1940年,日本侵略军向广东挺进。李嘉诚全家前往香港,寄居在舅舅的钟表行,12岁的他从学徒开始踏入社会自谋生计。1943年,因父亲罹患肺结核,李嘉诚一边打工挣钱,一边照顾父亲。大半年后,父亲辞世,已回到家乡的母亲和弟弟妹妹无法赶来,15岁的李嘉诚独自面对和处理了父亲的后事。


    后来回忆起这段岁月,李嘉诚将其称为“一生中的最困难”:“15岁的我,仿佛已经有20岁的心态。”


    安葬父亲后,李嘉诚开始独自谋生,每天工作10多个小时。1945年,日本战败投降,李嘉诚进入一家塑料贸易公司工作,两年内被晋升为总经理,管理着200名工人及20名文员,拿着一家人都花不完的薪水。


    1950年1月1日,李嘉诚拿出所有积蓄,又找舅舅庄静庵借了些钱,用5万港元本金在香港西环创立了“长江塑料厂”——一间100多平米生产塑胶花的小工厂。


    开业当天,他自信满满地对20多名员工演讲:“我们公司虽小,但我懂得这一行,人家懂的,我们懂更多,我们懂的,人家未必懂。一步一步,我们一定会扩大,会一路变好,你们的收入,也会一路变好!”


    一个日后富可敌国的商业王朝,就此开启了大幕。


    从塑料花业务转型向地产并打败英商置地成为香港地产天王;并购和记黄埔创下香港华商并购外资纪录;收购加拿大赫斯基能源拥有全球性的能源公司;进军3G移动通讯及现代高科技业务;中国改革开放后大举投资内地;金融海啸后大规模投资欧洲公用事业,是李嘉诚成为殿堂级企业家的最重里程碑。


    地产是让李嘉诚快速崛起的基础业务。他1958年涉足地产业,1971年成立长江地产,1972年将长江地产改名长江实业在香港上市。


    长江实业上市不久,李嘉诚就在董事会上宣誓了“要做香港最大地产商”的雄心,不几年就超越当时香港地产业的老大英商置地成为香港最大地产企业。如今,在香港每7个私人住宅单位中,便有一个由长实建成。


    依靠地产跻身一线企业家之后,李嘉诚快速将产业向其他行业延伸。当时,香港各行各业基本都已由几个巨头企业把持,从零开始颇有难度,李嘉诚于是决定通过并购快速进入其他行业,并于1980年成功控股当时香港最大外资企业之一和记黄埔超过40%的股份,成为香港华人入主外资集团的第一人。紧接着,他又收购香港电灯集团跨入电力行业,赢得“李超人”的名号。


    就在大家竞相猜测“李超人”的下一个并购目标之时,1986年,李嘉诚带领和记黄埔成功控股了以加拿大为基地的能源公司赫斯基,并通过一连串动作最终获得赫斯基95%的股权,然后将其在多伦多证交所上市,发展成和记黄埔旗最具盈利能力的核心企业之一。这一交易,也被誉为李嘉诚“一生中最伟大的投资之一”。


    20世纪90年代起,李嘉诚开始通过和记黄埔大举投资港口行业。1991年,和记黄埔收购了英国最繁忙的港口——菲力斯杜港。


    至今,和记黄埔已是全球最大的港口投资、发展与营运商,网络覆盖全球50多个港口。此外,和黄也将其零售业务集团——屈臣氏集团,发展成为国际知名的零售及制造公司,在全球30多个国家经营超过10000家零售商店。


    电讯和网络也是和记黄埔的重点业务,20世纪80年代初,李嘉诚便收购以2G移动通讯为主业的英国橙黄(Orange)电信,并伴随手机通讯的蓬勃获得巨大利润,进入新世纪后,李嘉诚又带领和记黄埔进军3G业务,并投资TOM集团等互联网事业。


    2000年,长实还开始涉足生命科技行业,成立了长江生命科技集团有限公司(长江生命科技),从事生物科技产品的研发、商品化、推广及销售业务。如今,该公司旗下已拥有一批在业内领先的企业和品牌。


    李嘉诚也是率先把握中国改革开放和内地商机的香港企业家,30多年来,李嘉诚和长和系已几乎将旗下业务全数引入内地,也让内地成为长和系除了香港之外投资比重最大的地区,以及最重要的利润来源之一。


    当欧洲因为金融海啸出现价值洼地,内地房产市场一直暴涨,善于审时度势的李嘉诚又大举出售内地地产业务,转而投资欧洲公用事业,并被评论为买下了英国的人。


    到2015年,李嘉诚旗下的公司已控制英国天然气近30%的市场、电力分销25%的市场和供水约5%的市场。同时,还大规模投资当地铁路、电讯等业务。


    当初,很多人并不看好李嘉诚的这一动作,甚至以“别让李嘉诚跑了”来曲意解读。而今,则是很多人都在感叹:李嘉诚就是李嘉诚!


    最近几年,李嘉诚还带领他庞大的商业帝国乾坤大挪移,也可以算是他为了成功传承的前瞻大布局。其中最大的动作就是,将长江实业及和记黄埔资产合并及重组。


    重组后的长和集团,在全球50多个国家经营着上天入海的多元化业务,拥有超过 29 万名员工,全球最大的港口和零售业务,领先的地产、基建、能源、电讯与数据人工智能等业务。2016财年,集团合计实现营收3,730 亿港元(480 亿美元)。


    这两年,李嘉诚多次失去华人首富的地位,但若真正以净资产、公司累计创造的净利润计算,在排行榜上超越他的后来人,恐怕依然要骑着快马追赶多少年才能赶得上他。其中一个数据是, 2000年,仅仅是出售旗下的电讯业务Orange这一个动作,他的公司就获得了超过1200亿港币的巨利。


    知识改变命运


    知识改变命运,是李嘉诚深信不疑的真理。


    从学徒时代就学习英文、订阅西方英文杂志,到21世纪和美国硅谷科技新贵并肩前行,李嘉诚一生学无止境,孜孜不倦。他自己,正是知识改变命运的典型。


    做学徒时期,李嘉诚每天工作10多个小时,也都从未忘记或放松学习。他知道当时的香港是洋人主导的社会,必须学会英文才能求得更多的机会,因此攒钱买了本英汉词典自学英语,后来进入塑料行业工作,他又借来《当代塑料》及其他西方专门的塑料杂志,从中学习外语和专业知识。


    李嘉诚的学习涉猎广泛。除了英文,他也喜欢中文古书,从《曾国藩家书》《论语》《老子》等传统中国古典学习到很多为人处世的哲学。


    工作几年后,李嘉诚还给自己制定了阅读纪律:第一,不看对发展事业无用的书,即使内容再有趣味性。第二,有用的书,即使没有趣味,也要看,而且要看出趣味和学问。“非专业书籍,我抓重点看,如果跟我公司的专业有关,就算再难看,我也会把它看完。”他说。


    20来岁开始,李嘉诚还给自己培养了一个阅读爱好——看上市公司的财报。


    李嘉诚曾用16个字总结自己做事的哲学:好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治。


    “好谋而成”是凡事深思熟虑,谋定而后动;“分段治事”是洞悉事物的条理,按部就班地进行;“不疾而速”,是你早就有了谋划,早就洞悉了事物的调理,并且早就对各种问题胸有成竹了,因此,当机会来临便能迅速把握,一击即中;“无为而治”则要依靠好的制度、好的管治系统来管理。


    “对于我来说,一场最漂亮的仗,其实是一场事前清楚计算得失的仗。以上四句话是环环相扣、互为因果的。”李嘉诚强调。


    李嘉诚总结,发展事业尤其要强调三点:第一,要追求那个行业最好的知识、行情信息,以及最好的技术,且必须处于最佳的状态;第二,努力、毅力,要用力到极致;第三就是建立好的制度与人才团队。


    李嘉诚曾在汕头大学阐述自己的管理心得和经验。其中,他特别强调的是,要做一个领袖,而不是做一个老板。“领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。”简而言之,李嘉诚希望,管人管心,而管心重在管理自己。“做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。”


    关于李嘉诚做人做事的作风,曾有媒体采访他后这样描述:访问中,他多次强调,无论你怎么写都可以,但关键是,第一不要得罪人,第二不要惹人妒嫉。


    结语


    “培育奉献文化”:在以“华人首富”为无数人改变命运提供精神支撑和经验参考之外,以“华人首善”鼓舞和引领越来越多有力量的人在成就自我的同时造福社会。



    这种在创造财富、分享财富的精神与经验层面的无远弗届正能量影响,或许是李嘉诚最大的社会成就和贡献。



    文章来源:中华网、腾讯财经



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